Costco已经成为仅次于沃尔玛的全球第二大零售商，这个晚沃尔玛出生20年的企业，成为了沃尔玛强劲的对手。沃尔玛主打天天平价，丰富的SKU，你可以在里面购买到便宜的商品，而Costco同样也是低价的策略，但是其在商品可以不赚钱，通过商品和服务让客户愿意成为其会员，并通过会员体系成功的和客户建立强连接的关系，这种差异化的运营策略，使得Costco单店营业额达到了沃尔玛的4倍。一、 品质控制Costco的理念是为用户尽可能提供低价的优质品牌商品，商品的品质直接决定了用户的重复购买率，信任度和粘性，基于这个践行的原则，Costco首先在选择供应商上有严苛的条件。主要选择中高端品牌进行合作。中高端品牌由于其品牌影响力大，品牌也是这些企业的命脉所在，所以在商品供应商，基本不会选择牺牲质量去获取稍高的利润，通过这种合作方式，可以极大的降低筛选商品的成本。而且Costco与供应商合作的条件严苛，一旦商品品质出现问题，至少三年以内Costco及其供应商至少三年不会再与这个品牌合作，由于其年产值达到千亿美金，拥有足够的议价能力，从源头上保证商品的品质。自营品牌自主经营的品牌，从研发、设计、生产线、价格等都能够自主可控，保证了供应商品的质量。其自主经营的Kirkland Signature品牌占了Costco全年销量的20%。作为一家只为会员供应品牌商品的企业，Costco从源头严格把关，确保了商品的质量。京东也是一家在供应链管理有着深厚功力的企业，其从3C产品起家，逐渐成为了现在国内第二大电商平台，作为起家的3C，当初刘强东在运营这些产品的时候，就杜绝采购盗版的产品，虽然这些产品暴利，但也正实抵挡住短期效益的诱惑，才成就了此刻的京东。用户的信任，用户的口碑，用户的体验这些是保证一家企业能够持续增长的动力。二、 成本控制大多数用户都对价格比较敏感，所以拼多多在其用户下沉的策略下，短期冲击了已成定局的国内电商格局。而对于商品来说，定价与成本是紧密相关，所以如何才能保证销售价格有竞争力，决定性因素在于其成本的控制。而整体成本控制的关键在于采购/生产的成本控制。由于Costco的商品足够结构是由外部品牌+自营品牌构成，所以在介绍过程，我们也分成两部分来介绍。外部品牌商品经济学原理有一个规模效应，对于大多数商品生产来说，随着生产规模的变大，其边际成本也会下降，这个说法现在并不陌生。Costco能够获得足够的议价能力取决于其庞大的采购量，而能够有这种量级的采购数量取决于其对于SKU的严格控制和其商品管理哲学。这是控制采购成本的一个环节；另外，Costco会让品牌商尽量在包装上简单一点。一般品牌商品由于其精致的设计和品牌的溢价，为了能够提升整体的利润，在包装设计和生产成本上也不会低，而Costco的运营采用了货架式陈列的方式，其只供应高品质商品，而不是供应高BI格包装的商品，所以这个细节的简化，可以使得整体的成本下降，往往成功的关键就在于细节的处理和优化。自营品牌商品研发、设计、生产自主可控，就可以通过一些列的科学化管理来降低成本，定价上就拥有绝对优势。三、 运营效率运营效率我们通过库存周转率和商品供应效率来阐述。库存周转率决定了零售企业的资金利用率，而商品供应效率与用户体验关系密切。库存周转率：通过对SKU的控制，每个品牌只供应1-2个商品，减少用户选择的时间，也提升了单品的销售量，并通过对销售数据的监测和商品陈列展现方式的操作，一方面及时调整商品采购数量，另一方面，提升销量，从而缩短了库存周转周期。商品供应效率：Costco的单店销量大，超低的SKU使得单个SKU的销量非常大，为了保证商品的生产及时，通常，1个SKU会分配给若干供应链企业负责生产。在配送上，30%货品直接由生产厂商送至门店，70%送至中心库。通过这种多个供应链企业的协同和科学的配送管理机制，保证了每个Costco店铺的商品供应及时，降低用户买不到自己想要买的商品的风险。商品的品质保证，成本控制和运营效率是做零售逃不过的坎，Costco的模式对于零售商具有借鉴作用，我们通过对Costco的充分认识，可以避免在运作过程走更多的弯路，付出更多的成本。但世界上没有任何一个成功企业可以复制，模式的设计要因地制宜，在不同的阶段采取不同的策略。

        美国环境保护署(EPA)最近授予俄克拉荷马州Kickapoo部落一项绩效合作基金，以282,357美元管理各种污染控制项目。美国环境保护署与各州、各部落通过环境保护建立合作伙伴关系，”行政长官斯科特普鲁伊特说。“这笔赠款将使Kickapoo部落能够在最需要的地方应用环境基金——解决水污染问题。”       该笔资金主要用于建立和维护来自点源和非点源的地表水和地下水污染的预防和控制措施。该笔资金还将帮助该部落建设核心的环境保护计划能力，例如室内空气、地下储油罐、固体废物和危险废物管理。通常，这种类型的赠款可以应用于不同的项目，用于解决跨领域的问题。       根据主席大卫帕切科的说法，“GAP美元支持我们在俄克拉荷马Kickapoo部落所做的所有环保工作。我们与环境保护署的合作有利于对俄克拉荷马州中部的部落居民、非部落居民及商业活动。我们的环保人员和环境保护署地区的6名工作人员建立了良好的伙伴关系，我们期待在行政长官Scott Pruitt的领导下将进一步加强合作。我们的环保工作人员将继续不懈地努力保护自然资源，促进良好的管理，并在预算有限的情况下取得成果。”       绩效伙伴关系赠款是美国环保署向各州和各部落提供财政援助的重要工具。这些赠款使受助人可以更灵活地利用这些环保基金，优先用于环境问题或项目需求，简化文书工作和会计程序，以减少管理成本，并且可以尝试在传统的类别资助下难以筹集资金的跨项目措施和方法。本文翻译自：《EPA and Kickapoo Tribe to prevent ground water pollution》

        美国奥斯特堡村已经要求威斯康星州自然资源部批准改进污水处理厂。现有的污水处理从1981年建立至今很少升级改造。目前污水处理厂处理的污水量超过80%的容量。改进措施包括需要更换老化的设施，为新增的污水量和有机负荷提供容量，以满足当前以及将来预期排放至黑河的水质的限制要求。        升级分为两个阶段，第一阶段包括首要的改进措施，新建一个三通道氧化沟和二沉池。该阶段预计耗资554万美元。第二阶段包括新建细孔隔筛，UV消毒系统和高效脱磷系统，并为产生的污泥进行浓缩和储存。依照将来黑河水质分类情况来确定消毒系统和脱磷设施的建设，将耗费336万美元。        第一阶段预计在2018年3月份开工建设，第二改进阶段的时机得看黑河的重新分类，预计大约在2026年设计。        该项目第一阶段住宅用户收费预计将从每年643美元增加至782美元，预计第二阶段再增加87美元的年费。该村预计将从美国农业部农村发展计划的赠款和贷款中资助第一阶段项目。本文翻译自WaterWorld《VILLAGE OF OOSTBURG REQUESTS APPROVAL OF WASTEWATER TREATMENT PLANT IMPROVEMENTS》

        近日，苹果宣布其在美国、英国、中国和印度等 43 个国家或地区在内的零售店、办公室、数据中心和其他场所设施里均已 100% 采用了再生能源供电。       苹果的环保举措还在影响着供应链上的合作伙伴，它同期公布了新增的 9 家承诺以 100% 可再生能源运营的供应商名单。至此，承诺将以 100% 可再生能源运营的供应商数量已达 23 家。       2017 年正式投入运营的苹果新总部 Apple Park 完全由可再生能源供电，包括大楼顶部覆盖着密密麻麻的太阳能电池板在内，园区内共安置了 17 兆瓦的太阳能发电设备。       除了办公大楼，苹果在全球各地的数据中心自 2014 年起便 100% 使用可再生能源。截至目前，苹果和合作伙伴开展了 25 个可再生能源项目，发电总容量达到 626 兆瓦。       据官方消息，另有 15 个项目正在建设当中。建成后，超过 1.4 千兆瓦的清洁能源发电将分布于 11 个国家或地区。       仅 2017 年，苹果就上线了 286 兆瓦的太阳能光伏发电。而除了太阳能电池阵，苹果的可再生能源来源还包括了风电、沼气燃料电池、微型水电发电系统等都新技术和储能技术。       如果你对苹果交出的这份环保成绩单无感，那么请你仔细回忆一下，近年来苹果发布会必不可少的环节——环保工作汇报。无论发布什么产品，主讲人总会花时间来汇报苹果过去一年在环保方面取得的成绩。       这份最容易被忽略的环保工作，苹果已经做了十年。并且从 2015 年开始，苹果连续三年被国际绿色和平组织评为全球最环保的科技公司之一。       然而谁能想到，苹果这个环保工作的“模范生”，十年前还是一个不折不扣的“学渣”。       乔布斯时代，国际绿色和平组织曾给苹果环保评分打出了 2.7 分（满分 10 分）的低分，并且极力抨击苹果公司缺少产品回收计划，生产环节使用了许多有毒化学物质。这一抨击极度刺激了另一名苹果员工——乔纳森伊夫，这位苹果公司的功臣在那时萌生了环保计划的想法，并大力推动苹果的环保事业。       2007 年，乔布斯宣布了一项“更绿的苹果”环保愿景。苹果开始了环保“逆袭”之路，全面限制或禁止使用有毒物质汞、镉和六价铬。同年诞生的 iPhone，也从那个时候开始打上了环保的标签。       随后数年间，苹果为了提升自己的环保形象，对环保的要求近乎到了变态的地步：改良了 iPhone 的外包装，用“极致紧凑”的设计理念减小包装盒占用的空间，有效地提高成批 iPhone 的运输效率并节省燃料；MacBook 系列产品屏幕内部组件不含溴化阻燃剂，外壳材料更换成了可回收利用的铝……       虽然 2012 年国际绿色和平组织仍然只给了 4.5 分的未及格分，但苹果似乎已经不在乎了。常年致力于环保工作，苹果已经将其转化为企业责任。       2015 年 5 月 11 日，苹果 CEO 库克在中国开通微博，第一件事就是宣布了一个宏大目标：苹果将在全球范围内所有设施使用 100% 可再生能源。两天之后，5 月 13 日，国际绿色和平组织将苹果评为全球最环保科技公司，评分高于微软、谷歌和 Facebook。此后三年，苹果一路是以行业表率的姿态高歌猛进，连续评为全球最环保科技公司，并在今年实现了当年看似不可能的目标。       要知道胡夫金字塔是由一块又一块巨石垒起的，而苹果今天交出的环保满分答卷却是一个又一个减法取得的。产业链的减法距离我们太远，但产品的减法就在我们面前，苹果的环保从生产和设计环节就开始了。       苹果系列数据线采用了无卤的 TPE（热塑性弹性体）材料，不含卤素更易降解；       iPhone 7 的包装盒内将原本两个塑料托盘减为一个托盘，塑料用料相比上一代降低了 84%；       EarPods 的塑料包装换成了纸板；       苹果直营店提供的塑料购物袋更换成了纸质购物袋；       iPhone 8 的包装盒内，将充电器的塑料保护薄膜更换成了纤维包装；       iPhone X 的包装盒总计 183g，其中 175g 是纤维材料，仅 8g 是塑料薄膜；…       苹果的环保策略每一年都有大大小小的调整，每一年都有所进步。一个直观的对比是，iPhone 6s 的包装盒体积相比初代 iPhone 已经缩小了 34%。       在可再生能源、环保上持续投入的结果你也看到了，苹果一步一步确立了一个更有社会责任感、关注环境、关注生态的品牌形象。       此外，在诸如太阳能发电厂减免 30% 税收的政策支持，以及成本随技术进步逐年降低的刺激之下，美国的科技巨头们在新能源和环保方面也开始了一轮“军备竞赛”。       Google、亚马逊、微软、Facebook 等均从数据中心等办公设施开始，用自建，或者是购买太阳能、风能发电的方式，为环保做一点贡献。